“在企业中，往往是20％ 的人才创造了80％ 的效益。而在大贺，这20％ 的人才只是企业的骨干人才， 2%德才兼备的人物是企业核心员工，他们在企业是不可或缺的资源。”这是大贺集团董事局主席贺超兵对人才的观点。

在产品，技术．渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80％ 效益、把事情做到极致的核心人才团队，更是成为企业竞争的灵魂。能够成为公司的核心人才应该是当代职场人的最高荣誉和肯定，但是如何成为公司最核心的员工，怎样才能算是核心员工往往却被忽略。

要想成为大贺的核心员工，首先必须高度认同企业文化，大贺文化倡导“爱祖国、爱事业、爱企业、爱家庭、爱自己”。要想成功必先成人，自古“有德无才者误事，有才无德者坏事，有德有才者成事”之说，也只有德才兼备的大贺核心员工才能为人表率，率先垂范，发现团队中每人的特色，取众人之长，避各人之短，将每件事做到极致，为企业获取最大的利益。

从倡导“五爱”可以看出大贺是注重感恩和爱的企业，大贺在培养员工时，注重潜移默化中灌输企业文化，使员工慢慢了解和熟悉企业的文化基因，最终达到人人都能用企业语言去宣传大贺文化。只有高度认可并真正从内心深处接受五爱、团队臭皮匠文化、创新等大贺文化的时候，才会形成员工源自内心深处的爱。这样的爱会让他将工作视为事业，迸发出高度的责任感和事业心，将一生的心血和智慧献给了企业，与企业共同成长，最终获得企业给予的最高回报和荣誉——成为核心员工。

能成为核心员工的大贺人一定是铭记“滴水之恩，涌泉相报”，以一颗感恩的心为企业忘我工作，员工若没有感恩心理，会使企业与员工由合作共赢的关系走向对立面，因各种各样的纠纷而引起诉讼、离职而告终，这样的员工不仅失去持续成长的契机，更不可能成为核心员工。其实造成这样的结局就是员工没有真正懂得感谢，没有认可对方给予自己的付出，只想到是索取。中国文化中经常讲到的“舍得”，先舍后得，这是一种“先企业之忧而忧，后企业之乐而乐”的境界。只有这样的文化存在，才能使企业和员工不断成长，才能创造出伟大的企业和优秀的人才。否则，做中国最强，世界尊重的传媒集团永远都是镜水花月。