在当今央视、卫视、地方台三分天下的格局中，卫视的蓬勃发展引起了业内外广泛的关注。品牌实力强、收视率高、服务完善的卫视更是获得了广告主的青睐。当然，省级卫视生存环境是一个被各路压力包围的市场竞争环境，加上2009年的整体经济形式严峻，卫视市场的竞争态势也将更加激烈。

危机来临，慎重为先

受到经济形势和舆论的影响，诸多企业纷纷调整了广告预算，投放也更加的慎重，以面对可能出现的各种经营压力。从目前的市场来看主要有三种情况：一是缩减广告开支，一是观望，一是逆流而上追加投资，以期在经济复苏后获取更大的市场份额和利润。

当然，不管是哪种情况，广告主追求投资回报的原则不会变，提升销售的目的不会变，因此，将有限的预算花费在最合适的卫视频道上成为广告主的共识。

随着企业自身营销体系的完善与成熟，企业的媒介策划能力也越来越专业，因此卫视的竞争除了要面对同行间资源竞争、新进入市场者的潜在威胁、替代品压力外，有效迎合广告主不断提高的议价能力和辨别能力也将是竞争的关键。

众所周知，落地覆盖、独特定位、特色栏目是各个大卫视争夺观众眼球、吸引广告主的重要手段，而“收视率”是体现卫视以及栏目含金量的唯一指标，因此，在继续提升卫视品牌力的基础上，如何有效提高监测点的收视率，成了各大卫视努力的重要方向之一。

卫视体验点 重拳出击

•            为了完美提升卫视系统的收视率，社区媒体第一品牌——安康快告进行了更为深入的研究与试验。调查发现，消费者生活在一个传播过度的社会中，而且情况一年比一年糟，美国最近的调查显示人们每天保守估计要接受1500条广告信息；现在到处都充满了广告，这使得消费者对广告越来越拒绝和怀疑。

  既然消费者的传播环境如此“恶劣”，如何才能使卫视的特色栏目变得家喻户晓，并有效触达目标受众？我们面对的是越来越聪明和有识别能力消费者，这就要求我们必须改变拦截的策略，尝试新的营销方式，拦截的时间，拦截的地点，拦截的形式都需要有革命性的变化。为此安康快告特别为卫视系统定制了：卫视社区体验点。

•            卫视社区体验点以安康快告栏为载体，深入社区居民的生活圈，抢占低干扰度的传播环境，精准覆盖样本户群体，通过看(See)、听(Hear)、用(Use)、参与(Participate)的手段,充分刺激和调动消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)等感性因素和理性因素,重新定义了卫视的宣传形式。

首先，安康快告主要位于小区的出入口或者居民活动中心附近，牢牢占据了社区的注意力核心，是社区居民喜闻乐见的电子媒体，完美覆盖了中高端家庭单位。因为金融危机、甲流感的影响，居民待在家里的时间会变多，原本就具有低干扰度优势的安康快告将更加有效。

    第三，卫视体验点通过对栏体的巧妙设计、包装，个性、生动化的展示了卫视的品牌形象，传递了个性化品牌魅力。在此基础上，采用深受居民好评的LED无线电子杂志，即时更新卫视的王牌栏目介绍与当晚精彩黄金档节目预告，将有效引导消费者的注意力。LCD视频更是摆脱平面传播的限制，生动展卫视品牌与栏目特色，通过视、听的感受，加深受众记忆，达到巧妙提示，潜移默化的效果，进而有效引导受众收视习惯，从而提高收视率。为了进一步加深与消费者的情感沟通，安康快告可利用自身优势，开展社区互动活动，通过互动和巧妙的引导，让消费者更加了解卫视，更加喜爱卫视。

•        最后，卫视体验站还能为卫视的VIP广告客户提供人性化的增值服务——在安康快告的LCD视频上滚动播放客户的广告片，以取得广告片在时间、空间、形式上的突破，最终达到有效提升到达率，降低千人成本的目的。

•       安康快告卫视体验站点的出现，是企业、卫视、媒体三赢作用的结果，也是卫视品牌追求价值的持续提升、竞争力继续提高的创新之路。